企业收购财务移交是一项重要的工作，也是一项非常复杂的财务工作。在公司并购过程中，财务的核心业务是数据库管理、财务审计以及清晰的财务规划。没有一个完美的移交方案，很难保证企业的并购稳健有效进行。
那么企业收购财务移交，该如何正确进行呢？这是许多企业领导人都在思考的问题。
首先，需要确定并购比例。这是企业并购成功的重点之一。如果收购比例低于50%，并不意味着收购企业的财务业务完全切换到了收购方。而是应该找到合适的协议比例，否则可能会在财务移交过程中出现漏洞和纰漏。
其次，财务审计是必不可少的。财务审计是企业并购程序中必不可少的一个环节。并购过程中的财务审计，可以有效地发现被收购企业在财务方面存在的漏洞，制定合理的财务内控制度，保障企业并购后的财务合规性。
财务规划是企业并购的关键环节。财务规划可以帮助企业并购方了解并购企业的财务状况，帮助企业找到合适的并购路径和并购方案。在买方或卖方的财务洽谈中，财务规划方案将确保此类并购交易的成功进行。
此外，财务移交期间应该保持密切沟通。企业收购财务移交并不是独立的工作，需要协调原公司相关部门人员的配合，以及与供应商和财务咨询公司的联系。这样才能确保企业并购过程中的财务体系健康运营。
同时，不能忽略风险管理。在企业并购过程中，财务移交的风险管理是非常重要的。应该制定一套合理、严格的风险控制措施，以降低财务的风险。这样才能保证企业并购后的财务合规性与良好性。
最后，财务移交后需要进行后续监管。企业并购中财务移交虽然是一个繁琐的过程，但其中的重点工作并不是简单的完成就能够结束。在财务移交完成后，后续的财务管理监管更是必不可少。必须制定一套严格的财务管控制度，确保企业并购后的财务长期健康运营。
总之，在企业并购财务移交中，有了一个合适的方案和接受培训的专业人员，才能确保企业并购后的财务安全稳定。