在商业运营中，企业要想保持持续的发展动力，上下游资源的整合是非常必要的。而这个过程中，企业需要考虑哪些关键点呢？
1.上下游资源的明确边界
企业要想有效整合上下游资源，必须对于上下游的边界有明确的认识。对于每个企业来说，上下游资源的具体范畴并不相同，要想资源整合有效推进，必须先了解清楚边界范畴。
2.资源整合的盈利模式
企业之所以要进行资源整合，最终目的是为了盈利，所以盈利模式的选择是非常关键的。具体而言，可以选用整合分工协作式、增值服务式或流程优化型等多种盈利模式。
3.资源整合的时间节点
资源整合也并不是一蹴而就的，在正确选择盈利模式的前提下，还需要考虑整合的时间节点。从资源的生命周期上，建议资源整合是在产品生命周期的早期或者成熟期来进行。
4.上下游伙伴之间的信任合作
资源整合的成功离不开上下游伙伴之间的信任合作，要想建立信任关系，首先要遵循坦诚、透明、合作、共赢的原则。同时，在人力、财力上充足投入，让上下游伙伴能够共同发展。
5.合适的技术工具
对于不同的资源整合，尤其是对于大量数据和信息的整合，需要选择适合的技术工具来辅助。这些工具可以加速整合过程，大大提高效率。
6.资源整合的风险控制
资源整合过程中可能会涉及很多风险，如市场风险、竞争风险、技术风险等。企业需要对风险进行细致评估，制定相应方案，降低风险对整合带来的不利影响。
7.整合后的资源管理和评估
资源整合完成之后，还需要进行管理和评估。通过优化管理方式，提高资源的利用率；通过有效的评估机制，及时发现问题，持续改进资源的利用模式，从而进一步提高整合效果。
以上7点是企业在进行上下游资源整合中的一些关键点，如果企业能够正确把握，将会大大促进企业的发展，取得丰硕的成果。