项目团队的合理配置
一个好的ERP系统实施需要一个高效的项目团队，该团队的成员应该是来自各个部门的优秀人才，这样可以保证ERP系统实施的全面性和可操作性。此外，ERP实施团队的负责人具备高度的管理技能和良好的沟通能力，把掌握ERP系统的技术、运营、管理、业务实现等多方面的专业能力，是成功实施ERP系统的关键。充分的前期准备
ERP实施前的准备工作可以说是至关重要的，以确保ERP系统在实施时不会出现各种漏洞。在开始ERP实施前，企业应制定详细的实施方案，并由团队成员进行讨论和反复修改。同时，应对系统安装、配置、流程设计、数据转换和权限设置等细节问题进行模拟测试，以确保ERP系统的各项功能都能够正常运行。积极有效的变革管理
ERP的实施不仅涉及技术和流程变革，也牵涉到人员的培训以及思维方式方面的变革。因此，必须在实施过程中发挥变革管理的重要作用。企业应该为员工提供充足的培训和资源，确保系统的顺利推广和使用。此外，变革管理的核心任务是采取有力的措施来应对员工的抵触情绪和对新情境的难以适应等问题。清晰明确的需求规定
实施ERP系统时，确定和规范业务流程对成功实施ERP系统至关重要。因此，企业需要制定明确的需求规定来确保ERP系统能够符合企业的实际情况。此外，ERP的实施需要全面了解企业的业务情况、工作流程、并能够满足业务流程的各种变化，从而对企业有所促进。明确而实际的时间表
ERP系统的实施时间表应该合理安排，以确保每个目标的的时间节点得到准确定义。时间表应该考虑到每一组成部分的实际实施需要（如数据转换、业务流程实验、培训等），以及整个实施过程中遇到的任何问题，也包括启动阶段和整个ERP实施过程的监控和评估。灵活的项目管理方式
ERP系统的实施不是线性的单项工程，而是一个复杂的进程。因此，系统实施过程中应该采用灵活的项目管理方式。左右管理方式应该能够充分考虑各种问题的出现，以提前作出有效的调整和部署。合理的投资与评估
在ERP系统实施中，投资和预算同样是非常重要的。企业应该明确投资的范围，包括开发费用、人员培训、硬件、软件等。同时，企业应对投资进行评估，确保ERP系统实施所花费的投资是有价值的。严格的进度跟踪
ERP系统实施期间应该严格的跟踪进度，确保系统按计划完成。通过跟踪进度，企业可以及时解决问题、调整方案、调度资源，及时的识别潜在的挑战和危险，以保证ERP系统实施的及时性和质量。与供应商的紧密合作
ERP的实施通常需要与供应商进行密切合作。但应该与供应商坦诚相待，确保双方的需求都得到满足。此外，沟通应该始终透明且高效，从而避免不必要的分歧和冲突。综上所述，企业ERP实施的成功不仅关乎技术和流程的优化，同样需要高效的团队管理、充分的前期准备、积极的变革管理和清晰的需求规定，以及透明的项目管理和与供应方的紧密合作。在实施期间要注意合理的评估和投资，严格跟踪实施进度，以确保ERP系统能够成功实现预期目标。