企业人力规划是企业经营战略的重要组成部分，其目的是为了更好地满足企业的人力资源需求，在未来特定时间内实现企业的战略目标。那么，企业人力规划的三个层次具体是什么呢？
第一层次：战略层面
战略层面是企业人力规划的最高层次，它主要涉及企业长期的战略目标和规划。这一层次需要做出以下决策：聘用哪些人才满足企业发展需要，培训何种类型的人才来满足企业未来的需要，如何塑造企业文化来增强企业核心竞争力等。这个层次需要人力资源管理者具备全局顶层设计和战略决策的能力。
第二层次：组织层面
组织层面是指企业在实施人力资源战略规划时所考虑的组织和运营层面。这一层次需要在战略层面做出的决策基础上，在企业的组织结构、职位设计、绩效管理、薪酬体系等方面进行部署。为了实现企业人力资源目标，需要具备组织设计和运营管理能力。
第三层次：操作层面
操作层面是企业人力资源战略规划执行的具体层面。在组织层面制定的计划将转化为具体执行的项目和任务，需要对人才进行管理和运营，如人才招募、绩效考核、薪酬管理等。此时，需要人力资源管理者具备专业的执行能力和人力资源管理技能。
企业人力规划的三个层次紧密相连，缺一不可。只有在战略决策、组织设计和运作管理等各方面得到全面的考虑，才能实现企业人力资源的管理效能，帮助企业实现战略目标。