在我国经济转型升级和高质量发展的关键时期，“专精特新”企业作为产业链供应链韧性和安全的重要支撑，以及解决“卡脖子”技术难题的关键力量，正受到前所未有的关注与支持。这些企业在专业化、精细化、特色化和新颖化方面表现突出，是未来产业竞争力的核心。然而，在快速成长的过程中，它们也面临着诸多发展瓶颈和挑战。本文将围绕【专精特新企业发展存在的问题】进行深度剖析，旨在揭示其痛点，并为未来的发展提供思考方向。
专精特新企业发展面临的融资困境
资金是企业发展的血液，而对于专精特新企业而言，融资难、融资贵、融资渠道单一，常常是它们在迈向“小巨人”过程中遇到的首要障碍。
传统信贷模式难适配，抵押物不足
大多数专精特新企业属于轻资产、高研发投入型企业，其核心价值在于技术专利、品牌、人才和创新能力，而非传统的土地、厂房等固定资产。这使得它们在向银行申请传统信贷时，因缺乏足够的抵押物而屡屡碰壁，难以获得长期、足额的资金支持。
股权融资门槛高，估值争议大
尽管股权融资是创新型企业的重要资金来源，但对于初创期或成长期的专精特新企业，其盈利模式可能尚未完全成熟，未来收益存在不确定性，导致投资机构在估值上存在较大争议。同时，部分企业创始人对稀释股权存在顾虑，也增加了股权融资的难度。
融资成本居高不下，加重企业负担
即使能够获得融资，由于风险溢价等因素，专精特新企业往往需要承担较高的贷款利率或融资费用，这无疑增加了其运营成本，侵蚀了本就不高的利润空间，对企业的可持续发展造成压力。
人才短缺与流失：制约专精特新企业持续创新的核心瓶颈
人才是第一资源，对于以技术创新为核心的专精特新企业而言，高素质人才的拥有与保留，直接决定了其创新能力和市场竞争力。
核心技术人才“难招、难留”专精特新企业对技术领军人才和高技能人才的需求尤为迫切。然而，与大型企业相比，它们在品牌知名度、薪酬福利、职业发展平台等方面缺乏竞争力，导致难以吸引和留住顶尖人才。同时，人才培养周期长，内部培养成本高昂，也加剧了人才短缺问题。
复合型管理人才与国际化人才稀缺随着企业规模的扩大和业务的拓展，专精特新企业对具备市场开拓、公司治理、精益生产、数字化转型等能力的复合型管理人才需求日益增长。此外，部分企业在开拓国际市场时，缺乏具备国际视野和跨文化沟通能力的国际化人才。
股权激励机制不完善，人才流失风险大虽然许多专精特新企业尝试通过股权激励来吸引和保留人才，但往往由于机制设计不合理、兑现周期长、退出通道不畅等问题，导致激励效果不佳，人才流失风险较高。
市场竞争与品牌建设：小巨人面临的“大挑战”
即使拥有独特的技术和产品，专精特新企业在市场拓展和品牌建设方面，仍需面对激烈竞争和资源短缺的现实。
“在高度细分的利基市场中，专精特新企业虽然拥有技术优势，但品牌声量小、市场推广资源有限，常常面临‘酒香也怕巷子深’的困境。”
利基市场容量有限，抗风险能力弱
专精特新企业通常专注于某一细分领域，其产品或服务面向特定的客户群体。这使得其市场容量相对有限，一旦行业环境发生变化，或出现新的替代技术，企业面临的经营风险较大。
面临巨头企业的“降维打击”
当专精特新企业在某个细分领域取得成功后，往往会吸引大型企业甚至行业巨头的关注。这些巨头凭借其雄厚的资金、强大的品牌、完善的渠道和规模效应，能够迅速进入并抢占市场，对专精特新企业形成“降维打击”。
品牌知名度与市场推广能力不足
许多专精特新企业将主要精力放在研发和生产上，对品牌建设和市场推广投入不足。缺乏有效的营销策略和推广渠道，导致其优质产品和服务难以被目标客户广泛认知，市场份额增长缓慢。
研发创新与知识产权：成长的“双刃剑”
创新是专精特新企业的生命线，但研发活动本身的高投入、长周期和高风险，以及知识产权保护的不足，也给它们带来了巨大压力。
研发投入大、周期长、风险高
“专精特新”的“新”字，意味着企业需要持续进行高强度的研发投入，以保持技术领先性。然而，研发往往具有投入大、周期长、成功率不确定等特点，任何一次研发失败都可能给企业带来沉重打击。
源头技术创新能力有待加强，易受“卡脖子”
尽管许多专精特新企业在应用型技术创新上表现突出，但在某些基础研究和源头创新领域，仍存在对国外技术的依赖。这使得它们在面对国际贸易摩擦或技术壁垒时，容易受到“卡脖子”的制约。
知识产权保护不足，维权成本高昂
专精特新企业的核心竞争力在于其独特的技术和专利。然而，知识产权侵权现象时有发生，且维权过程往往耗时耗力，成本高昂。这不仅损害了企业的经济利益，也打击了其创新的积极性。
运营管理与公司治理：从小作坊到现代企业的跨越
随着业务规模的扩大和团队的成长，许多专精特新企业在运营管理和公司治理方面也暴露出短板，阻碍了其现代化、规范化发展。
家族式管理与现代化治理脱节
不少专精特新企业最初由家族或核心团队创立，早期管理带有浓厚的家族化色彩。随着企业发展壮大，这种管理模式可能导致决策效率低下、人才晋升受限、权责不清等问题，与现代企业治理要求格格不入。
供应链管理能力薄弱，抗风险能力差
在复杂的全球供应链体系中，专精特新企业往往规模较小，对上下游议价能力有限。一旦出现原材料短缺、物流受阻或客户订单波动，其供应链的韧性不足问题就会凸显，对生产经营造成较大冲击。
数字化转型意识和能力不足
在数字经济时代，数字化转型已成为企业提升效率、优化管理、拓展市场的重要途径。然而，许多专精特新企业在数字化战略规划、技术投入、人才储备等方面存在不足，导致数字化转型进展缓慢，错失发展机遇。
政策落实与服务体系：打通“最后一公里”的呼唤
尽管国家和地方政府出台了大量支持专精特新企业的政策，但在政策的落地执行和配套服务体系建设方面，仍有改进空间。
政策信息不对称，企业知晓度不高许多专精特新企业由于规模有限，信息获取渠道不畅，往往对国家和地方出台的各项优惠政策了解不足，导致“好政策”难以被“好企业”充分利用。
政策落地效率与兑现周期有待优化部分政策在执行过程中，存在审批流程繁琐、兑现周期长、操作性不强等问题，增加了企业的行政成本和时间成本，降低了政策的实际效用。
专业化、定制化服务体系仍不完善专精特新企业在发展过程中，不仅需要资金支持，还需要技术咨询、法律援助、市场拓展、管理培训、股改上市辅导等多元化专业服务。目前，专门针对专精特新企业的服务体系仍显不足，难以满足其个性化、高层次的需求。
总结与展望
专精特新企业发展存在的问题是多方面、系统性的，涵盖了融资、人才、市场、技术、管理和政策等各个维度。这些问题既是企业自身成长的“烦恼”，也是我国产业转型升级中需要共同攻克的难题。
要促进专精特新企业健康发展，需要政府、市场、企业和社会各界的协同努力：
政府层面应进一步优化营商环境，完善政策体系，打通政策落实的“最后一公里”，构建精准、高效、可及的服务支撑体系。 金融机构应创新金融产品和服务，探索适合专精特新企业的融资模式，降低融资成本。 企业自身则需加强内部管理，完善公司治理，加大研发投入，注重人才培养与激励，并积极拥抱数字化转型。只有正视并有效解决这些问题，专精特新企业才能真正发挥其在国民经济中的关键作用，成为支撑中国经济高质量发展的坚实脊梁。
