企业的经营目标是指企业在未来一段时间内广泛而长远的规划和目标，它关乎企业生死存亡，因此，企业确定经营目标时表述正确的是什么？
经营目标要具有可衡量性。
经营目标必须是具有实质内容的阶段性目标，而不能是含糊不清的概念或抽象的内容。明确的目标可以让企业有目标的向前推进，反之，模糊的目标会让企业失去方向，无法把握方向和目标转折点，因此，经营目标要具有可衡量性。
经营目标要能够被执行。
企业的经营目标除了要能取得良好的成果外，还必须能够被执行。经营目标要具有明确的可行性和可实现性，否则目标存在，但无法实施，将毫无意义。因此，经营目标的作用是引导企业积极向前，不断在实践中注重探索和改进自身，以达到不断提升能力和综合实力，实现目标的同时提升企业价值。
经营目标要与企业特点相符合。
企业的特点是其文化的代表。企业的特点体现了企业的内部文化、产品特点、组织结构、管理风格和生产经营等方面的标志，可谓是企业的外观。经营目标要与企业的特点相符合，以便让领导层、职工和员工都能够共同参与。
经营目标要基于市场需求。
市场需求是企业生存和发展的命脉，市场需求中蕴含着消费者的需求和渴望。企业制定经营目标时必须基于市场需求，并且要不断地进行调查研究和市场分析，以了解市场需求，从而确立可行的经营目标。
经营目标要注重发展性。
企业的经营目标不能过度的追求短期利润，而应注重企业的发展性，考虑健康而长远的发展；同时，也要保证企业发展的持续性和稳定性，避免经营目标的不稳定，导致企业经营的风险和波动。
经营目标要适时调整。
环境是企业生存和发展的基础，企业在制定经营目标时，必须充分考虑环境因素，并在这个基础上进行调整。经营目标是要适应环境要求的，因此经营目标应定期进行检测和完善，以便及时调整，并在不断的实践中完善。
经营目标要有发展视野。
企业是一个具有长远目光的组织形式，在经营目标的制定上，企业必须具有长远的发展视野，在目标制定上，注重规划企业未来发展的基础。必须为企业持续、稳健、可持续的发展奠定基础，企业目标应注重内部培育和提升企业的核心竞争力和核心素质，以达到长远发展的目的。
经营目标要因势而变。
企业经营面对的市场和环境是在不断变化的，而企业的经营目标必须因势而变。当市场环境变化时，企业的经营目标必须不断调整，这样既可以保持企业的稳定性，让企业可以更好地应对市场环境变化的挑战，也可以不断调整企业，使其在未来的竞争中保持一定的优势和市场地位。
经营目标要能够激发企业人员的积极性。
企业的人员是企业最重要的资产，在制定经营目标时，必须考虑到企业人员的积极性。企业经营目标可以通过让人员保持良好的心态，增强自我信心，互相合作，提高协作效率，从而提高企业的整体水平，不断提高企业人员的积极性。
经营目标要有不同的层次。
企业经营过程中，应该根据不同的阶段，制定不同的目标，而不是单一个性地去制定经营目标。通过企业的长远目标、中期目标、年度目标、季度目标等不同层次的分阶段经营目标，可以更好地推进企业的发展，让企业保持健康、稳定、长远的发展。
企业确定经营目标时表述正确的是从以上方面综合出发，全面、准确地定位目标，完整、可衡量、可执行的经营目标，推动企业实现长远、稳定、可持续发展的目标。企业必须在不断实践中总结、提高目标的科学性和合理性，立足于未来，面向市场，明确目标，明确规划，确立目标，在实践中不断调整目标，以实现企业的长远发展与根基。