企业与员工的关系是相互依存、相辅相成的命运共同体，是利益共享、风险同担的共赢共好。如何实现这一关系，要从企业和员工双方做起，企业要明白依靠谁、为了谁，员工要清楚为谁学、为谁干。
企业怎么做
一要加强思想观念的引导。思想决定行动，企业要积极倡导践行“命运共同体”理念，加强对员工思想观念的引导，有效地增强员工对企业的认同感，认同接受企业的管理理念、管理风格，通过思想一致达成行动一致。
二要制定制度规则和工作程序。企业要通过制定制度规则、明确流程程序，从而使每一个员工知道企业对他们的期望及要求。企业要通过建立制度而不是通过人治来避免在管理中的随意性。同时，企业制定的制度、规则、措施等要取得员工的认可与支持，并且需要一贯地加以强化。
三要建立科学有效的激励机制。“以业绩论英雄”，要建立能充分体现论功行赏、有利于个人成长发展的、科学有效的激励机制，并能严格、有效地运行这种机制，还要在运行过程中不断地加以完善。
四要建立收集员工反馈问题意见的渠道。通过设置实体意见箱、电子意见信箱、召开民主沟通会形式，赋予员工一定范围内对企业相关事务的知情权，让员工在会议中敞开心扉、畅所欲言，并对员工提出的意见建议做好答复及后期整改跟进。
五要确保良好的沟通。要掌握沟通的技巧艺术，要及时准确地将代表公司意志的信息和公司的共同愿景传递给员工，让员工对企业发展战略、目标任务、具体举措等有清晰正确的认识；其次要掌握信息的主动性，让团队成员充分理解企业要传达的信息；要建立自由沟通的氛围，要通过上下级之间、同事之间、部门之间，以及总部各部门与项目之间的有效沟通，在和睦友好的沟通中加深理解和信任，真正形成一种人人关心企业、人人爱护企业、欣欣向荣的良好氛围。
员工怎么做
一要增强企业认同感，融入于企业。员工要积极参与企业的变革和改革，了解企业发展方向，面临的新形势，迎接的新挑战，认同企业发展路径。要积极参与企业的一切活动，包括企业的文化活动以及各类型的团建活动，培养干群之间、员工之间的共同兴趣和爱好，来增强彼此之间的沟通了解，培养团队精神，以强烈的主人翁责任感干好本职工作，从而提高对企业的认同感。
二要有感恩之心，忠诚于企业。员工离开企业，就意味着离开平台的保护，难抵大风大浪。要感恩企业提供的保护和成长发展的机会，在日常工作中，用一颗满怀感恩的心去工作，用一颗上进的心去奋斗。要感恩同事给与的协作和相互配合的行为，在工作过程中，我们不能脱离同事自己一人完成所有的工作，你不配合别人，相反别人也会如此，久而久之形成恶性循环。遇事要多反省自己，当抱怨工作任务烦累和收入待遇的时候，先想想自己为企业的付出有多少？自己为企业创造了多少价值？当抱怨同事之间没有协作和帮助时，先想想自己给别人提供了多少协作与帮助，多换位思考，少推诿扯皮。多反思自己，少牢骚埋怨。因此，要学会控制情绪，管理好自己，多发挥正能量，朝着积极的方面努力，满怀感恩地去工作。
三要努力提升自己，服务于企业。首先要有正确的思想观。所有问题都是起因于思维方式的不同，要有危机意识和与时俱进的思想意识，要时刻紧跟行业发展方向、同行竞争对手情况和企业发展形势，并根据企业各阶段发展规划、目标任务，不断拓展知识面，提升自身技能，紧跟企业脚步，将企业规划落地实现。企业就是一部大型机器，每个员工不仅是一颗颗的螺丝钉，更是一部部的发动机，要上下形成合力一同推动公司前进，这就是我们为谁学、为谁干的真正目的。让我们用忠诚，敬业，负责，合作，进取，感恩的态度为企业的高质量发展而努力工作。
供稿、编辑丨张超华 刘养科 审核丨曹小荣查看